Dream Maker 老漂 不要有和人斗的心,你要赢的是你自己!

一个总资产不上亿的企业每年投入数亿元的广告,而研发费用不足234万元

  比“标王”更猛   两三年前,哈尔滨制药六厂还是一个名不见经传的小厂,而今,你想在中国找到一个没听说过它的人恐怕已经不大容易了。在一个电视霸权的时代,很少有人不看电视,而只要坐在电视机前,你就没法不看到哈药六厂的广告。你甚至别想尝试着通过换台来逃避那些演员们向你表白他或她“信任哈尔滨制药六厂”,因为只要是广告时间,几乎所有的电视台都会让他们出来表扬哈药六厂。   这些演员当然不是做义务宣传,在“希望工程”将了“巩俐阿姨”一军之后,有媒体向大家报告,“巩阿姨”因该项广告进账220万元。220万元当然不是个小数目,“长江读书奖”也就几十万元的样子吧,都能把个素以清高著称的文人圈搅和得天昏地暗。除了“巩俐阿姨”以外,为哈药六厂摇旗呐喊的还有近十位当红或者过气的星们,想来哈药六厂没少给他们银子。   对哈药六厂来说,这些银子可能只算得上是毛毛雨,真正的大头在电视台那里。根据一家权威广告监测机构的调查,今年头5个月,仅盖中盖和严迪两个产品的电视广告总额就达5·7亿元。   当年令人咋舌的一代标王秦池的投标额也不过才3·2亿元,秦池的“标王 ”是中央电视台一家的,而盖中盖和严迪————当然还包括哈药六厂的泻痢停、朴雪等其它产品————既在中央台大出风头,又在各省级台搞“地毯式轰炸 ”,其势头远非当年秦池可比。   5·7亿元是根据各电视台的广告报价乘上广告时间计算出来的,按照圈内的规矩,电视广告的实际价格会有一个折让,就算以五折计,实际金额也高达2 ·85亿。如果把哈药六厂其它产品的广告费用也计算在内,并且假设,在下半年它还保持同样的广告力度,那么,它全年所投入的电视广告少说也要超过7亿元,有媒体说将达到10亿元左右。   数亿元广告砸出2000万元利润   一年花7亿元做广告可不是个小数目,平均到每天大约就是200万。当年,秦池在为自己花大价钱做广告辩护时,用了一个“每天开出去一辆桑塔纳,开回来一辆奥迪”的比喻————每天花一辆桑塔纳的钱做广告,挣回来一辆奥迪的钱————秦池后来碰到的麻烦是,每天桑塔纳都照常往外开,但是不见奥迪往回开了。哈药六厂每天往外开十多辆桑塔纳,它能开回来几辆奥迪?在秦池摔倒的地方,哈六药能不能顺利通过?   从工商登记上来看,哈药六厂并不算大———确切地说,“哈尔滨制药六厂 ”应该叫“哈尔滨医药集团股份有限公司制药六厂”。从1994年开始,“哈尔滨制药六厂”就被注销了,并成为上市公司“哈医药”(现在叫“哈药集团” )的一部分,不再是一个独立的法人。但是既然它还在广告里把自己叫“哈尔滨制药六厂”,我们也就跟着它叫吧。————1998年的时候,它的资本总额仅为9022万元,该年度的营业额为2·28亿元,税后利润为1698万元。对于一个总资产9000来万元的企业来说,这样的业绩听起来是很正常的。   1999年,哈尔滨制药六厂的业绩开始猛往上窜了:该年度的营业额放大4倍多,达到10·7亿元;税后利润增至2483万元,增幅为46%。   营业额增加4倍多,而税后利润仅增加46%,说明净利润率仅是原来的1/10,这里的主要原因就是广告费用大大增加了。事实上,哈药六厂的广告大战就是从1999年开始打响的。记性好的人可能还会记得,在1999年11月中央电视台举行的黄金时间广告招标会上,当时还不怎么出名的哈药六厂喊出了一个令人侧目的价钱,为自己的“泻痢停”争取到了一个重要的广告时段。此后,哈药六厂连出大手笔,几乎所有上星的电视台都开始大量播出它的广告。   在10·7亿元的销售额中,严迪的贡献最大,达到4·7亿元。其实,严迪既不是什么新药,也不是哈药六厂独门武器,哈药六厂只是把它重新包装了一番,并用超常规的广告轰炸来推广它。正是那个被很多专业人士认为毫无创意的广告,活生生地开拓出了一个可观的销售额。   由于公开的数据非常有限,我们不知道在会计报表中,哈药六厂的广告费用是如何计算的。按照通常的会计精神,广告费用是可以按照所谓的“受益期限” 进行分摊的,也就是说,不必100%地计入当期费用。这很大地影响了我们对哈药六厂1999年2483万元利润的评估。   就算是把所有的广告费用都作为当期费用,也不能完全消除人们的忧虑:用数亿元的广告,去砸一个2000来万元的净利润,风险是不是大了点儿?   但是哈药六厂显然是被一种更为乐观的情绪所鼓舞。到了今年,它们的广告投放力度明显地加大了。   哈药六厂在吃第几个馒头   对于一个很饿的人来说,他吃的第一个馒头和第二个馒头的效果是不同的:第一个馒头会极大地缓解人的饥饿度,第二个可能就要弱一些,第三个馒头或许已经对解除饥饿没有明显的帮助了,甚至会让人觉得有些撑得慌,这就是人们常说的“边际效益递减”的道理。同样,广告也存在一个边际效益递减的问题。那么,哈药六厂是在吃它的第几个馒头呢?   以当前风头最健的盖中盖为例,它是一种补钙药,常见的一种包装每盒售价为10元左右。青壮年不大会觉得自己有补钙的要求,所以它的对象主要是儿童和老年人。估计全国在这个年龄段的人口大概为5亿,假设商家能说服在这5亿人中有20%的人口花钱吃药补钙,并且愿意支付这笔费用;假设3盒盖中盖能治好病,那么这个市场的总盘子大概就是30亿元。   在这个30亿元的市场中,除了盖中盖之外,还生存着据说“吸收好、见效快”的葡糖糖酸钙;生存着据说是由一大堆博士硕士捣鼓出来的巨能钙;生存着那个名字奇怪的彼阳牦牛骨髓壮骨粉;此外,还有个叫龙牡壮骨的好像也能补钙。这样看来,盖中盖能拿到二分之一,也就是15亿元的市场份额就很不错了。假设这15亿元需要两年来消化,那么盖中盖一年的销售额应该在七八亿元的样子。   根据广告检测机构的调查,今年头5个月,盖中盖的电视广告投放量为2· 7亿元,其中4月份当月超过一个亿。假设广告有50%的折扣,那么盖中盖全年的投放量为3亿元。为了一个七八亿元的市场,投入3亿元的广告,往轻了说,哈药六厂这是在吃那个有点撑的第三个馒头吧?   醉翁之意   这第三个馒头啃下去就会消化不了,会撑着,哈药六厂为什么还是要吃呢?   一种解释是,头两个馒头吃下去感觉很好,当然要接着吃第三个。   一种解释是,墙里损失墙外补,花大价钱打出个知名度,然后在资本市场上去兑现。   在资本市场上兑现的方式有两种,一种是直接从炒股中获益,一种是想办法玩个借壳、或者分拆上市什么的。   从5月16日到6月29日,在短短1个多月的时间里,哈药集团的股票从8·8元涨到14·6元,最高涨幅达66%。以2·43亿元流通股计算,整个二级市场在账面上共获益14亿元。     但是很难说哈药六厂的广告在这里面起了什么作用。单就因果关系而言,哈药六厂大做广告从去年底就开始了,而哈药集团的股票暴涨是今年5月的事;此外,哈药六厂的广告————至少在一段时间里是这样的————很少提到哈药集团,如果存炒股之心,可能不大会那么做。   当然,好像也有与此相反的证据:在“巩俐阿姨”问题出来的时候,哈医药的股价也开始下跌。但不管怎么说,在没有更进一步证据的时候,我们还是持“ 无罪设定”为好。   “借壳说”使人不由得不想起1997年的科利华。当时科利华拿了一本《学习的革命》,宣布要用2亿元推广它,然后就是铺天盖地的广告。无论在哪里,你都能看到一位电影导演在语重心长地告诉大家,这本书能改变人的一生。   就在大家为科利华2亿元的广告心疼个不停的时候,它突然宣布,要入主黑龙江的某只股票,实现借壳上市。   同在黑龙江的哈药六厂不可能不知道这个案例,那么,它是在向科利华学习吗?在最后的谜底揭开之前,我们只能存疑。   “分拆上市”是另外一种可能。今年4月,股市中流传着哈药集团有意分拆业务到新加坡上市的消息。如果哈药集团真有此意,哈药六厂当然很有可能被分拆出去。   哈药集团方面对此的回答是:“分拆上市之类的计划我们很早就讨论过,但是现在还没有一个成熟的计划。”   捏把汗   在当地人的眼里,哈药六厂是一个很好的企业:产品有多少卖多少,职工收入明显地提高,在一个下岗人口已经不少的城市里,哈药六厂当然是一个亮点。   不过仔细分析,你也许就会觉得哈药六厂的成功可能只是暂时的,如果它已经取得成功的话。   畸形的药品市场是哈药六厂成功的一个重要条件。   在这个市场里,药品的价格被定得离谱地高,在药厂、批发商和医院之间形成了一种特殊的利益分割格局:药厂拿一块,批发商拿一块,医院也要拿一块。   有记者对广西桂林制药厂生产的罗红霉素的价格做过调查,结果发现以4· 7元出厂的药品被中间商以6·8元批发给医院,医院最终竟然以27·9元的价格卖给患者。   据一位业内人士讲,一瓶售价20元的药大约由以下几块组成:成本5元,药厂可能会以7元到8元的价格出厂,广告费5元到8元,为了能进入各大医院,还必须为医院里的各色人等上贡,平均费用1元,为了鼓励医生开你的药,得给他每瓶4元左右的“临床费”。这样,到患者手上的时候,大致已经要到20元了。   哈药六厂的主要产品都是非处方药,不必要通过医院这个环节,于是它们可以把本来要让给中间商和医院的利益用于市场推广,广告就是这种市场推广中最重要的一个武器。   但是,现在已经有迹象表明,药品市场的这种畸形利益格局将要被打破,全国各地都传出了要对付“药价虚高”现象,在成都市,药店已经展开了一轮价格战。   另外,随着电子商务的发展,也许在未来,对药品网上销售的禁令会被解除,使药品进入直销时代,在那样的环境下,高额的广告费用可能不会被接受,特别是在你的产品不具备不可替代性的时候。   “马上得江山,不能马上守江山”,广告是用来“得江山”的,是市场的开路机,在巨额的广告开拓出一个市场之后,你难道还要靠广告来守这个市场?   另外,以盖中盖为例,整个钙市场的容量大概不会超过100亿元,在这个市场被吃完之后,你能不能顺利地转产?   从企业的长期发展而言,研发新药当然是一件非常重要的事情。   从年报中我们发现,1999年,整个哈药集团的研发费用仅为234万元,与之形成鲜明对比的是它高达6·19亿元的广告费用。哈药六厂的在研发方面的投入当然不会超过234万元,这个数字大致和它给“巩俐阿姨”的报酬差不多,想到这里,还真为哈药六厂捏一把汗。(陈涛)

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