2009年5月21日 【马云管理日志】艰难时期要整风 【马云管理日志】黑暗时期的管理 连载8： 艰难时期要整风 在美国养一个三百人的队伍很难，三个月钱就花光了，在欧洲也不行，在香港也不行，只有在中国可以养一个三百人的队伍。我们公司团队现在平均年龄是27岁，所有的人在互联网上都有一定的经验。在未来的三年内我们要做这么几件事：第一，阿里巴巴在我家里上班是叫井岗山，现在我们找了一处比较大的房子，我们叫延安，第一步我们要统一思想，延安的整风运动，所有的员工都要对互联网有正确的认识，对电子商务有正确的认识，对我们的商人有正确的认识，我们只听商人的，我们只听我们客户的，客户说不对我们立刻就停下来，所以我们说延安的整风运动是很重要的。延安当时有多少优秀的年青人加入革命的洪流，阿里巴巴在互联网发展的今天有多少优秀的员工加入。 第二，我们要做的是培养干部，抗日军政大军，我们不断加强训练，培养我们的员工。员工虽然很年轻，但是年轻正是我们的希望所在。我们花很长时候，我们要做80年的企业。人是最重要的，如果有人问，阿里巴巴今年最好的产品是什么，我说最好的产品就是我们的人。 第三，我们在南泥湾开荒，自给自足，推出自已的、有价值的服务赚钱养活自己，在三年以内，阿里巴巴还会不断的发展，三年之后，大浪来了，我们有300多名员工，平均年龄30岁，每人在互联网上有四年到五年的经验，我们的品牌还在不断地发展，我想，我们的公司现在还很小，只有两岁，但我们的心很大。阿里巴巴想得到明天的成功，想做成一家80年的企业，真正做成一家中国人感到骄傲的公司。 ——马云2001年9月在厦门会员见面会上的演讲 背景分析： 在黑暗时期，马云下的最大功夫是“内功”，特别是价值观的统一。彭蕾在2001年接受采访时说，马云在下层员工身上所作的工作很多，甚至包括员工谈恋爱、失恋、和保安发生不愉快等，“连我们都不知道这些鸡毛蒜皮的小事，他经常提醒我们去关注队友。他跟普通员工这种接触超乎我们的想象。”马云的注意力可以扩展很大的范围，同时也可以细微到一个微不足道的细节上。 行动指南： 整风就是统一思想，所有的员工都要对大环境有正确的认识，对自己所从事的行业有正确的认识，对自己的客户有正确的认识。 « 上一篇 【马云管理日志】实力靠失败堆积起来下一篇 » 【马云管理日志】要学会控制自己的速度