2009年5月21日 【马云管理日志】领导者的最大悲剧：把自己当英雄 【马云管理日志】黑暗时期的管理 连载5： 领导者的最大悲剧：把自己当英雄 一个公司、一个领导没人把你当英雄，你自己把自己真当英雄的时候，你可能失败就已经开始了，悲剧开始产生。我以我自己走过的路为例，上小学从来没有考上重点小学，中学也考不进，大学考了三年，还只考了个专科生，专科因为我考的是外语专业，结果由于那一年男生招不满，才把我提为本科生，这种经历到处都是。只不过我可能不放弃，白天我上班，晚上我上夜校，我自己觉得我还是很勤奋，资质不是很好，而看我这个人觉得我很聪明，我这个人是典型的大智若愚，其实是很蠢的，但看起来很聪明，所以我这种人很吃亏，心里压力很大。 我和身边的朋友、同学、校友交流，有些人的算法非常聪明，有些人真的是奇才。所以去年我说：公司里这么多优秀的年轻人，在这么多聪明人在一起工作，就需要一个傻瓜去领导他们。所以我的信心就来了，大家想法很多的时候，只有我这个傻瓜说：嘿，事情是这么做的！我有两个最欣赏的人：一个是《阿甘正传》里的阿甘，还有一个是《皇帝的新装》的那个小孩子，那个小孩说：“他没穿衣服”。这个就是真言。 ——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲 背景分析： 2001年，马云一直在说，互联网这两年最大的失误在于，炒高了人的期望值，“网络本身没错，是人出了错。”马云的领导风格是否也是个人英雄或个人崇拜呢？听听当时的阿里巴巴人力资源经理彭蕾的说法，“确实，我们十八个人被马云的个人魅力所吸引。创业时期的那种经历决定我们是患难环境中成长起来的，患难之中见真情嘛。而且我们从来也没有局限于上下级的关系之中，而是情同手足的感情，良师益友的关系。”在公司，马云把自己的角色定位为master(导师)。当时的十八个人现在在行政级别上，已经有相当大的差别。马云也曾经说过：“谁都别指望将来成功了凭资历做高官，你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明，你们要做的第一件事就是无条件的服从。” 行动指南： 自信不等于盲目。没人把你当英雄，你自己把自己真当英雄的时候，你可能失败就已经开始了。 « 上一篇 【马云管理日志】黑暗时期的惟一清醒下一篇 » 【马云管理日志】感谢没有钱的日子