2009年6月28日 天涯遭遇成长的烦恼 最近，天涯一直在谈上市，无论是东版西版还是创业版，似乎不上市就对不起网民一样。 大约几周年，读到一个外国佬写的博客，博文有点儿邪门！邪从何处来？他火眼金睛发现一个秘密：近几个月内，天涯，还有美国的几大1.0社区，如IGN等的排名都有轻微下降。作者抛出一个大胆的假设：在facebook这样的2.0社交网抢攻下，二者的用户大有重叠，这导致老社区增长乏力。假设很悲观，很大胆，甚至还赤裸裸地问：“传统社区是不是快完蛋了？”当然，社区是个老东西，从互联网诞生开始，就存在着，现在还存在着，就算蒖要消亡，怕也不是一天两天的事儿。 天涯是国内有代表的社区，猫扑是另一个代表，还有更多的小代表们，营造了今天的中国社区。目前，天涯的年营收好像是几千万元，由于没上市，数据存疑，员工大约几百人。向谷歌讨了５００万美元，其实也是“谷歌”占主动，战略层面的价值并不大。刑明上回跑到美国，看了一圈回来，很认可SNS模式。早在一年前的９月，他在接受网易采访时就透露这点。 报道称： “最令邢明最满意的还是经历10年的摸索，天涯终于找到了自己的路线，“天涯就是论坛＋SNS的混合体，未来是一个虚拟社会的生活商务综合平台，将打通用户和企业主的通道。” “我对单纯的SNS不看好，FaceBook现在已经变成了一个交往的工具。未来的社区肯定会包含SNS和论坛，SNS对天涯肯定有冲击，但我们也会强化SNS的功能，目前也在做社交的产品。未来两条路应该是殊途同归，但具有中国特色的社区会更有优势。我对天涯未来的前景充满信心。” 为了实现这一远景，天涯出了蛮多昏招，学百度帖吧，搞问问，但产品却始终不成功。在商业模式上大谈社区营销，但理论性100分，实践性多少分则不知道。 一个成功的网站，如果再造成功，俺觉得大约有四种办法： １、搞矩阵：像张朝阳的矩阵，陈一舟的矩阵，到最后整合整合，建个平台，圈起所有人，自己则躺在上面，做做发财梦，竞争对手来了，用脚踢踢。成不成，天作主。 2、无限升级服务：做了社区，做新闻，做完新闻闲得慌，搞搞博客，今天心血来潮，研究下电子商务，明天呢SNS有意思，挂一个。很多网站都是这么搞的。可能是脑子没想清，也可能是没事可干。互联网公司一没事，就盯着一大堆com，哪个公司有个创意，不管三七二十一，服下肚先。因为没有生病，仿佛也有点人气，员工因为“创意”受表扬，经理人也报告说“我干了这个干了那个”。就算产品不咱的，老总也会说：啊，总算在媒体上露了露脸。 3、大转型：一般来说，只有业务做不下去了，没办法，才会转型。比如金山是转型成功了，搞游戏去了。九城现在要么缩收战线，要么转型。天涯没到山穷水尽无路的境界，所以转型的勇气是没有的。 4、做减法，集中资源搞擅长的事：这是学了通用，现在互联网“轻公司”当道，经济好时，钱多时，胡作非为一顿没人管，一旦经济坏了，没钱了，就没办法不做减法了。 天涯没法搞矩阵，没陈一舟同志有钱。升级了服务，但不能无限下去，一来成本不断提高，二来现在没有一个项目是最赚钱的（谷歌就有这本事，人家搜索就赚翻了，钱没处放，可以创意创意，实践实践）。大转型，怎么转，一个社区，学大旗一样做门户？做电子商务？……SNS是唯一的希望，然而，转型要时间，不仅公司要时间，用户也要时间来适应。 希望他们多做做减法吧，学学craiglist，别轻言上市，赚一块，是一块，成为一家出色的“轻公司”，同样受尊敬。 « 上一篇 迈克尔·杰克逊回他自己的星球去了下一篇 » 网民疯狂搜索杰克逊 谷歌新闻罢工25分钟